Leading Change

Veränderung gestalten

  • Das Handwerkszeug des Changemanagers
  • Die Person und das Beziehungsmanagement des Change-agents
  • Die Synthese

Ziele der Fortbildung

  • Mit Veränderungsdynamiken produktiv umgehen
  • Steuerungsinstrumente für Veränderungsprozesse kennen und anwenden lernen
  • Muster und Prinzipien von Veränderung erkennen
  • Widerstände anerkennen und nutzen
  • Das Unerwartete als einen elementaren Teil des Veränderungsprozesses begreifen
  • Der Manager als Change-Agent – äußere Handlungsspielräume ausloten und innere Handlungsspielräume erweitern

Handwerkszeug der Führungskraft in Veränderungsprozessen

Veränderungsprozesse können leichter gestaltet werden, wenn einige Grundbedingungen bekannt sind und umgesetzt werden. Dazu gehören u.a. Kenntnisse über Regelmäßigkeiten, über Dinge, die ein Change-Manager tun bzw. lassen sollte, und Methoden zur Initiierung von Veränderungen.

  • Die Veränderungs-Kurve
  • Circle of Change
  • Die Veränderungs – Formel
  • Systemische Analyse
  • Die 7 Gleichzeitigkeiten
  • Führungs Score Card

Die Person und das Beziehungsmanagement des Change-Agents

Die Seminarinhalte haben darüber hinaus das Ziel, Ihre individuelle Befähigung zu erweitern, mit Veränderungsprozessen umzugehen. Dies heißt natürlich auch, die eigene Praxis zu hinterfragen und die ihr zu Grunde liegenden Paradigmen zu überprüfen, um sie bewusster nutzen zu können.
Führen mit »Emotionaler Kompetenz«
Menschen sind verschieden und reagieren entsprechend auf Veränderung: Die 4 Grundstrebungen (Thomann/Riemann) geben Richtungen und Anhaltspunkte.

Die Synthese in der Veränderungswerkstatt

  • Veränderungsbedarf erkennen
  • Veränderungspotenzial identifizieren
  • Zukunfts-Chancen ausloten mit B H A G
  • Das Umfeld des Veränderungsprozesses verstehen
  • Zusammenhänge und Spannungsfelder analysieren
  • Gestaltungs- und Lenkungsmöglichkeiten erarbeiten
  • Widerstände und Antreiber herausfinden
  • Die Veränderung umsetzen und verankern

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