Vom Kollegen zur Führungskraft
Eine neue Rolle fordert eine neue Identität.
Um die Anforderungen der Führungsrolle zu erfüllen braucht es ein umdenken oder umfühlen. Wenn es persönlich heikel wird kann ich mich nicht mehr in fachliche Aufgaben flüchten, sonder muss Verantwortung übernehmen – für das Unternehmensziel, für die Gruppe und für den Einzelnen. Das erfordert ein umdenken.
Seminarziele und -inhalte
- Was heißt Führen? Wie geht das? Und was bedeutet das für mich?
- Wie verändert sich meine Rolle? Wie gestalte ich die neue Rolle?
- Wie sieht mein neuer Platz im System aus?
- Was sind meine Zielvorstellungen bzgl. Team und Führung und wie will ich sie erreichen?
Themenschwerpunkte
Führungs Know How- Führungsrolle definieren
- Führungsverantwortung übernehmen – was heißt das?
- Führungsleitlinien des Unternehmens umsetzen und mit eigenen Vorstellungen von Führung abgleichen
- Eigenen Führungsstil entwickeln / Nähe – Distanz ausbalancieren
- Führungsaufgaben kennen und ausüben
- Führungsinstrumente handhaben lernen z.B Delegieren, mit Zielen führen, Motivieren, Kritikgespräch
- Sich selbst führen
- Seinen Platz im System kennen, Schlüsselpersonen erkennen und für gute Vernetzung sorgen
- Führen lernen, heißt diese Faktoren und Wirkkräfte im System wahrzunehmen und entsprechen der Situation angemessen ausbalancieren.
- Meine Abteilung im System der Organisation: Wechselseitige Wirkungen und Abhängigkeiten erkennen und nutzen. Schlüsselpositionen und Keypersons erkennen.
Wie wird im Seminar gearbeitet?
Ein großer Anteil wird die Bearbeitung der Realsituation und der aktuellen Fälle der Teilnehmer spielen. So können nicht nur daran Tools und Skills vermittelt werden, sonder die Theoretischen Modelle bekommen einen praktischen Bezug zum Alltag.
Gesprächsverhalten wird trainiert und so der Handlungsrahmen des Einzelnen erweitert.
Trainer und Gruppen-Feedback machen dem Einzelnen die Wirkung seiner Person und seines Verhaltens deutlich und zeigen die Entscheidungsmöglichkeit für erfolgreiches Handeln.